إدارة الرواتب for Dummies
تختل٠إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيÙØ© الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلاÙات بين الاثنين هي؛تعتبر الاجتماعات المنعقدة عبر الإنترنت جزءًا أصيلًا من سير العمل ÙÙŠ العديد من أماكن العمل.
الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية
ومكتبة العبيكان التزاماً بدورها الÙاعل ÙÙŠ التثقي٠والتنوير لمزيد من التنمية والتقدم لهذه البلاد ÙÙŠ شتى المجالات، يسعدها أن تنشر هذا الكتاب ليكون راÙداً تÙيد منه مختل٠المنظمات العامة والخاصة والباØثون أيضاً؛ لتهيئة الكÙاءات اللازمة للقيام بدورها ÙÙŠ تقدم هذه الأمة.
ندوات عبر الإنترنت ندوات ولقاءات مثرية عن الموارد البشرية
يتم تضمين قرارات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ÙÙŠ خطة العمل الإستراتيجية.
دور إدارة الموارد البشرية هنا يختص بالبØØ«ØŒ التØليل والتطوير المستمر ÙÙŠ هيكل الشركة، عملياتها، وسياساتها ككل.
مبدأ التغيير: التØسين والتطوير المستمر ضروريان للبقاء.
على سبيل المثال سيتمكن موظ٠الموارد البشرية من تصÙية طلبات التوظي٠بناء على الخبرة السابقة والتعليم والشهادات اللازمة.
لتØقيق التكامل الكامل، لا ينبغي أن يكون لدى مديري الموارد البشرية القدرة على التأثير على تطوير واختيار المعلومات المستخدمة ÙÙŠ صنع القرار ÙØسب، بل يجب أن تكون لديهم أيضًا القدرة على التأثير على عملية صنع القرار.
لنق٠معاً دعماً لهم، مؤكدين أهمية توÙير العلاج وضمان استمرار الرعاية لكل مريض.
Ùبدلاً من التركيز بشكل مباشر على كيÙية تØسين الأداء التنظيمي من خلال عمليات بناء القدرات أو إدارة شؤون الموظÙين، Ùإنه يركز على الأÙكار التي اقرأ أكثر تقوم عليها الممارسات السائدة.
ØÙ„ مؤتمت بأقل تكلÙØ© وجهد ووقت للØصول على قراءات مالية دقيقة ÙÙŠ الوقت الÙعلي ولإجراء العمليات المالية للموظÙين ضمن القوانين المØلية.
غالبًا ما يتم استخدام مصطلØات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية واستراتيجيات الموارد البشرية بالتبادل. ومع ذلك، يمكن إجراء بعض الÙروق بين الاثنين.